席卷全球的金融危机将世界经济带入深度调整和缓慢增长的新常态。而随着我国入世进程的不断深化、“一带一路”战略的实施与既有的双边和多边合作机制相互作用、全球范围内第四次工业革命的兴起、钨产品的主要国际市场国家迎来或即将迎来的政府换届、中国社会主义市场经济体制改革的不断加深、中国“三去一降一补”政策所带来的钨产业重组和改革步伐的加快、出口配额制度取消以及国营贸易资质的进一步放开对钨产业对外开放程度的扩大,江钨贸易公司将面临复杂多变的全球政经环境。江钨贸易公司过去长期依靠政策红利,采取低价竞争和以量取胜的粗放经营方式因无法适应新的外部环境,导致江钨贸易公司陷入经营危机。本文通过深入分析江钨贸易公司的内外部环境,并基于新环境对江钨贸易公司的发展战略进行探索,对江钨贸易公司规避风险、抓住机遇、实现可持续发展意义重大,同时也为同行业其他外贸公司的战略发展提供借鉴。本文从江钨贸易公司的发展现状入手,首先,通过运用PEST分析法和波特五力分析模型分别从宏观、中观角度对江钨贸易公司的外部环境进行分析,明确其外部机会和威胁;然后,分别从组织架构、人力结构、财务情况、产品结构等方面对江钨贸易公司内部环境进行分析,明确其优势和劣势;接着,通过运用SWOT战略矩阵模型对江钨贸易公司可能采取的发展战略进行权衡比较的基础上,确定了扭转型发展战略;最后,运用平衡计分卡和战略地图思想设计出江钨贸易公司战略控制框架,对公司发展战略的实施与控制进行探讨。