随着市场经济发展，建筑企业在激烈的竞争环境中想取得良好的经济效益，就需要先进的企业管理方法，合理有效的利用企业资源。工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理,对于工程项目的成本计算、成本控制至关重要。在当前的新形势下，强化企业的内部管理与优化成本控制的流程成为企业发展的重要需求，而长期以来，在建筑企业中，成本预算由于受到了成本预算方法的限制以及粗放管理方式的影响，使其在项目成本管理过程中起到的作用逐渐被弱化，不能适应企业发展的需求。其问题主要表现在成本管理方法不够科学：很多建筑企业的成本控制一直依赖于财务系统和手工结合的方式，未达到良好的效果，部分业务流程过于复杂，链条过长，表单繁杂，数据不能共享。在对施工过程中各项成本数据进行收集、存储和处理的过程中，如果财务部门不能做到及时、准确，就会导致施工项目的成本核算出现问题，影响到企业总体的成本管理效果。本文针对项目成本管理的现状，分析了施工企业成本管理存在的问题,探讨了加强项目成本管理的解决方案。对建筑工程项目成本管理系统的体系框架、工作流程、系统实现等系统建设中的问题进行了研究，提出了建筑工程项目成本管理系统的设计思路、设计方案和实施方案，进而建立了基于网络的企业成本管理系统，实现项目成本管理的网络化，优化了业务流程。具体包括：建立企业成本数据库，统一存储和管理企业内部数据信息，包括项目基本信息、项目成本信息、项目合同信息等，保证了数据的准确和完整，提高数据的利用效率，实现了数据共享；进行了系统安全性设计、系统各功能模块的设计，并进行了实现。实验结果表明，建筑企业成本管理系统可为企业管理人员提供方便、高效、可靠的项目成本管理。