本文通过对我国工程管理体制沿革的分析，论证代建制是我国未来工程管理的主要发展方向。探讨了学府监理公司进入代建市场的必要性及可行性，运用SWOT分析法研究了学府监理公司的内部和外部环境，存在的机会与威胁，找出学府监理公司进入代建市场的风险，并寻求合理的对策。　　选取学府监理公司作为监理公司的代表，对其进行内外部环境分析，进一步对公司进行SWOT分析，可以发现，学府监理公司目前外部环境存在较大的机会，而内部机制存在突出的劣势。在这种情况下，企业要积极采取行动，通过外在的方式来弥补企业的劣势，以最大限度的利用外部环境中的机会。如果不采取任何行动，竞争对手很快就会夺得先机。学府监理公司开展代建制业务所面临的风险主要有环境风险、系统结构风险及其他风险等。针对以上代建制业务的风险，从多个角度提出了风险对策及发展策略。　　在论证了项目的一般风险后，本文结合工程实际，按照项目寿命周期的不同阶段对其存在的风险进行了系统分析。从项目决策、项目设计、项目施工到项目缺陷责任期逐步进行分析，对不同的阶段需要注意的风险进行识别，同时结合作者多年来在工程监理企业第一线的工程管理经验，积极探讨应对各项风险的办法。结合工程项目实际承受能力，分别对风险采取自留、控制和转移的处理办法，以期在成本允许的前提对项目风险进行合理管理，使工程项目的实施处于可控状态之下。