随着经济全球化的发展,全球经济的紧密性日益加强,同时也加大了企业之间的竞争压力,国际品牌的进入压榨了国内品牌的市场空间,但同时也给国内自主品牌带来走出国门的机会。越来越多的国内企业将“走出去”定为公司的长远战略,将开拓海外市场作为公司的长远目标。但是在体育用品品牌中,国内企业的国际竞争力仍然较弱,探究像李宁等国内头部体育用品品牌的国际化道路对其他国内自主品牌的国际化发展具有重要的借鉴意义。品牌作为一种无形资产,率先实现品牌国际化对于国产品牌后续实现市场国际化来说十分重要,它能够减小企业国际化进程的阻力,帮助企业快速实现进入目标市场的目的,李宁公司坚持的“先品牌国际化、后市场国际化”的发展战略也正是出于这一原因。李宁和安踏等中国体育用品品牌通过体育赛事赞助、国际时装周等途径获得了一定的国际关注度,但是和国际一线运动品牌耐克、阿迪达斯等依旧存在巨大差距。从“中国制造”到“中国创造”,中国品牌想要在国际上打开知名度需要品牌力量这把强力的推手。本文以国际化相关理论作为切入点,用国际化动因相关理论说明中国品牌进行国际化战略的必要性,用国际化模式相关理论、国际化阶段相关理论等分析李宁品牌国际化的路径和方法。利用波特五力模型和SWOT（Strength,Weakness,Opportunity,Threat）分析法,分析代表性国产品牌——李宁品牌在国际化进程中所要面对的内外部环境特征及自身的优势、劣势、机遇和挑战。本文还对李宁品牌国际化策略进行梳理,从品牌定位与形象国际化、广告国际化、品牌营销渠道国际化、品牌经营人才国际化、产品能力高端化等五方面进行分析。本文最后对中国体育用品品牌国际化策略架构进行论述,以李宁为例,从市场定位、品牌文化、人才培养、海外分销渠道、产品科技国际化、品牌形象管理、产品策略、产品设计、产品风格国际化等维度详细论述了李宁品牌在国际化进程中的策略启示,并结合知名品牌国际化的成功经验,针对出现的问题提出相应的对策及建议。