变配电设备行业是一个蓬勃发展的产业，由于人力资源管理问题日益突出，相关研究显得特别重要。PY公司作为行业中的典范，对其进行人力资源管理研究，能为业内企业提供实际参考价值。　　本文通过对PY公司人力资源管理困境及现有任职资格管理系统、薪酬及岗位价值评估运作情况进行剖析，结合现有的任职资格和职级管理相关理论，以及业界在这方面的成功经验，提出了对PY公司任职资格管理体系的调整和优化，以及构建岗位价值评估和职级管理体系的思路。建议PY公司在进行岗位价值评估方面采用海氏评价法，并引入第三方咨询机构协助开展岗位价值评估和相关职级管理体系的搭建工作。同时，建议取消任职资格与薪酬的直接挂钩，建立任职资格与职级体系衔接，职级体系与薪酬直接挂钩的管理模式，真正实现人岗匹配、以岗定薪，岗变薪变；建议构建有效的组织管控机构对任职资格进行统一管理；建议对任职资格进行跨业务、跨区域和跨等级上的拉通，同时任职资格等级实现宽带化。2014年 PY公司经过相关调整后，逐步摆脱人力资源管理困境，整体离职率已下降到合理范围，关键岗位和业务骨干基本无人员流失。员工普遍认同这一管理模式，并对自身在公司的未来职位发展方向有了更清晰的理解。总体而言，改革初见成效。