公安机关担负着维护国家的政治稳定和社会安定的重要责任,作为行政管理的主体,其绩效一定程度上将影响政府管理的能力,随着经济社会的全面快速发展,各种社会治安问题和群体性事件层出不穷,公安机关面临的维护社会治安稳定的任务日益繁重,警力不足,民警工作长期超负荷运作,疲于应对,压力大已成为常态,加之在政府职能由管理型向服务型转变的过程中,公众对公安工作提出了更高更新的要求,公安机关要想做好社会治理创新背景下的社会治安管理等工作,必须根据社会发展加强现代管理手段的运用,提升队伍综合素质,最大化的发挥出现有公安民警的效能。深入探讨公安民警的绩效考核制度并进一步加以优化,是有效提升公安队伍的战斗力,最大限度地调动民警的积极性,使公安机关更好地行使其职能地重要治理举措之一。近年来,各级公安机关对公安民警绩效考核这项工作做了很多探索,并取得了一定的成效,但还是存在着许多问题,亟待于完善和发展。本文以S市Z区公安分局民警绩效考核研究为具体实例,以服务型政府理论、政府绩效管理理论等为指导,运用文献研究法、案例分析法、比较分析法等方法对S市Z区公安分局民警绩效考核体系进行了研究。在肯定其绩效考核成效的同时,找出了考核评估者构成不全面、缺乏专业性,考核指标设置不完善,评估方法不全面,考核反馈不及时,考核结果运用不足等方面的问题及原因,提出了建立与考核相融合的公安文化、完善考核指标设置、完善考核机制、加强考核结果运用等改进措施及建议,努力探索一套科学的绩效考核模式。