天然气作为清洁、高效、廉价的能源,越来越受到人们的青睐。近年来,随着中国经济的快速发展,城市化和工业化正在进行中。作为城市化最重要的标志,随着我国城市化进程的加快,城市燃气行业有着强劲的发展动力。面对市场上众多的燃气企业,公司必须优化或更新现有的组织结构,以促进战略的有效实施,在非常激烈的市场竞争中生存和发展,实现公司的战略生存目标。本文以秦皇岛华润燃气有限公司为研究对象。鉴于2015年华润投资后,公司内外部环境、发展战略、资源、发展阶段等因素发生了一些变化,必须优化公司的组织结构。秦皇岛华润燃气有限公司组织结构优化研究将对公司未来发展产生积极影响,它具有重要的现实意义。首先,本文分析了公司组织结构的现状,指出公司组织结构中现有的机构臃肿、职责区分不清、信息沟通不畅、缺乏合理的绩效评价体系三个问题。同时分析了企业的竞争环境和企业内部员工对企业组织结构优化设计的需求。其次,通过分析存在的问题,结合实际情况,对秦皇岛华润燃气有限公司的组织结构进行优化,包括架构设计、管理水平和幅度设计、组织结构和部门职责、岗位设置等,并对优化后的组织结构进行分析。最后,提出了组织结构优化方案实施的步骤以及高层管理者的稳定支持、努力营造良好组织变革氛围、构建全新人力资源管理体系、合理解决富余人员安置问题、不断提高企业员工工作满意度等项具体的保障措施。