工程项目成木管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动,实现预定的成木目标,并尽可能地降低成木费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一次性行为,其管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低、有无经济效益,得失均在此一举,有很大的风险性。为促使项目必盈不亏,成木控制不仅必要,而且必须做好。青岛GF医院大楼建设项目属于工程项目,所以选题“青岛GF医院大楼建设项目成木管理研究”是具有一定的理论意义和现实意义的选题。选题以项目成本管理理论为基础,运用项目成木管理基木方法,对青岛GF医院大楼建设项目个案的成木管理进行初步分析研究,研究结果具体如下：首先,根据青岛GF医院大楼建设项目的基木情况,采用WBS分解方法,对青岛GF医院大楼建设项目在建设过程、使用过程中产生的各类成本进行有效分解,进而调集数据包中的有关参数与数据,对分解所得的最小工作单元：人工、材料、施工机械使用费等建安费；设备费；其他费用；预备费用；运营成木等分别作出预测。其次,根据WBS分解方法的成本预测结果和GF医院大楼建设项目的实际情况,在尽力将项目成本控制在成木预测结果范围之内的成本控制目标和成本最低化、全面成本控制、动态控制、责权利相结合的成木控制原则的指导和约束下,制定相应的GF医院大楼建设项目筹备期、建设期、运营期成木控制计划。再次,分别制定青岛GF医院大楼建设项目筹备期、建设期、运营期的成木控制措施,使得该项目的各项成本尽可能的控制在上面所制定的成本控制计划之内,通过成本控制计划和措施的有效执行,使得该项目成本控制在预期范围之内。最后,对全文进行总结并作出展望。综观全文,既存在切入点和研究方法上的创新,又存在数据选取与测算等方面不可避免的天然缺陷。尤其是将WBS分析方法用于对GF医院大楼建设项目成本预测,是理论应用于实际的典型案例,这在其他医院成本预测中是较为少见的：运用财务分析中常用的敏感性分析方法来评价项目建设成本与运营成本,从而制定成本控制措施以增强其稳定性的做法,是其他医院等医疗机构建设项目成本控制案例中少见的。这些都在使得“青岛GF医院大楼建设项目成本管理研究”更有意义的同时,为其他同类研究提供了一定的参考价值。