随着全球经济一体化的发展，企业的生存和发展越来越依赖管理信息系统的发展，因为信息系统已经渗透到各层管理组织和管理活动中，任何企业如果要提高全球竞争力，管理控制水平，就必须有配套的管理信息系统来支持。 大连辉瑞工厂现正在使用的生产、财务、计划系统-MAPS系统主要是基于工厂生产、物资及财务管理而设计的适用于辉瑞全球工厂的通用软件。随着企业内外环境的变化，大连工厂作为全球生产集团中不可或缺的生产供应组织，不仅要满足中国辉瑞销售集团在中国市场的需求，而且也要满足全球其它辉瑞工厂的订单。尤其是辉瑞于2000年及2002年进行了两次全球性购并活动，全球工厂重组，需要通过信息系统的应用与业务集团及全球工厂、客户之间进行快速有效的沟通，提高供应链的反馈速度，提高效率，所以降低成本及满足市场需求等任务都摆在面前，这就对原有的管理信息系统提出了新的挑战。 本文通过对大连辉瑞管理信息系统的实际应用的分析和实施过程的研究，提出在制造企业中管理信息系统中供应链管理及实施过程中的局限性和不足之处。同时根据企业的实际情况和全球发展方向，制定出新的供应链系统完善及系统实施改进措施，并通过业务流程重组及实施保障措施来实现改进目标。希望以此为行动目标指导辉瑞公司改进管理信息系统，提高企业的竞争力。 MAPS系统的成功实施对公司内及中国其它收购工厂系统的实施将起到重要的借鉴作用，通过本文的研究，目的是使大连辉瑞能在新的经济条件下适应组织结构变革，同时为全球辉瑞实现一体化目标而起到积极作用。