新生代员工队伍的壮大改变了中国劳动力结构,他们的创新理念和建议对组织的长远发展至关重要,能使组织快速适应当今商业环境中越发残酷的竞争。该群体文化水平较高,富有想象力与创造力,思想开阔,乐于传播新鲜事物,同时注重公平与平等。随着他们进入职场,他们开始成为组织的坚实力量。企业如何提高新生代员工建言行为,使他们为企业贡献聪明才智,已成为知识经济时代企业管理者的重大问题。新生代员工有强烈的参与意向、追求自我价值的实现,与其他领导者相比,变革型领导更能契合新生代员工的这种特性。新生代员工受东方集体主义传统文化的熏陶会展现出集体我,比较关注周围人的想法与行为,而新生代员工又受家庭和社会经济的影响表现出个体我,善于表达自我的内在心理偏好。所以,探求变革型领导对新生代员工建言行为的影响,乃至组织公平感和自我建构在两者之间产生的作用,对于企业管理者而言,可以帮助其改善和吸引新生代员工的建言行为。本文梳理和分析了现有文献对变革型领导、组织公平感、自我建构、员工建言行为的主要研究成果,在此基础上,构建一个变革型领导影响新生代员工建言行为的概念模型,其中组织公平感起着中介作用,自我建构起着调节作用。本文通过剔除掉无效问卷数据,最终收集了 601份新生代员工有效问卷,运用SPSS 22.0统计工具分析这些数据,验证假设和概念模型的成立,分析和讨论实证结果。根据实证结果,变革型领导显著正向影响新生代员工建言行为。组织公平感显著部分中介变革型领导与新生代员工建言行为之间的关系。独立型自我建构显著正向调节组织公平感与新生代员工建言行为的关系,其中抑制性建言不显著。依存型自我建构显著负向调节组织公平感与新生代员工建言行为的关系,其中促进性建言不显著。组织公平感中介作用受独立型自我建构显著正向调节、依存型自我建构显著负向调节。最后,针对实证分析的结果,本文分别从加强变革型领导的培养、营建组织公平氛围、注重自我建构的个体差异、建立多样化的组织建言渠道、增强新生代员工的沟通技巧五个方面给出改善新生代员工建言行为的对策及建议。