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在国内制造业转型,线缆行业利润率逐年下降的大背景下,解决制造执行问题成为A公司的迫切需要。针对A公司的问题和需求,经过实地调研,本文从市场、业务流程、管理制度、管理工具几个方面针对每个问题做了原因的分析,并给出了符合实际管理情况的解决方案,并不局限于在某个具体品牌MES系统的应用。在信息流畅通方面,给出的解决对策主要有:设备布局重新调整、业务流程梳理、建立业务流程的执行保障制度、MES与其他系统的对接。在制令单推移困难的解决对策上,首先从制令单的源头,也就是主生产计划的稳定性上着手,然后在MES系统