随着知识经济的到来,高新技术企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色,而在当今经济快速发展的过程中,企业之间的竞争力也越来越白热化,尤其是硬质合金切削刀具行业。现代企业的竞争,就是人才的竞争,而硬质合金切削刀具行业最重要的人才就是研发技术人员。作为企业中最具活力的人群,研发人员却又是特殊的人群,不像生产或销售,无法用普通的投入产出比,来衡量他们的业绩。同时,他们的需求更加个性化、多元化,因此,该类群体的薪酬合理制定,尤为重要。这不但关系到企业的可持续发展,更关系到企业的创新能力。有激励作用的薪酬体系,是激发研发人员创新性和积极性的保证,薪酬激励在其中的作用又是显而易见的,薪酬激励在激励员工方面有着很强的现实感和感召力。企业薪酬一直都是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才,卓有成效地提高组织的实力和竞争力,但使用不当又会带来危机,增加企业成本,加快员工流失。在快速发展的今天,公司结构有着分散化的趋势,员工更多的是追求组织认可和自我成就感,但敬业度和忠诚度受到各种因素的影响却有所降低。因此,如何利用薪酬管理,稳定并激发优秀研发人员的积极性,是每一个企业都面临的迫切问题,并对企业的发展具有重要的意义。目前,国内切削刀具企业的薪酬体系,还往往达不到很好的激励效果。鉴于此,本文从这个问题出发,在科学的薪酬体系设计原则指导下,以ZCC·CT公司的研发人员为研究对象,进行研发人员薪酬激励方面的研究,提出进一步的优化方案。建立合理的薪酬管理体系,完善薪酬结构,科学评估研发岗位,制定完善的任职资格体系,为研发人员职业生涯规划设立4个通道、9个等级。并根据薪酬体系及任职等级,把研发人员岗位薪酬等级设置成24级,针对不同层级或通道的人员,基于特定的工作性质,采用不同的薪酬模式,建立包括岗位技能工资、年功工资、潜能工资、绩效工资、项目工资、奖励工资、谈判工资及其他薪资、福利在内的薪酬优化体系。同时积极引入“积分制管理”,量化研发人员的工作绩效及综合素质能力,将员工各项考核及激励制度与薪酬体系紧密结合起来,建立以“积分”为导向的员工任职资格管理体系,从而与薪酬体系相对接。当然,还需看到,研发人员的薪酬优化体系没有终点,因此,作为激励工具之一的薪酬体系也应该要适应市场的变化而处于不断优化调整当中。