企业文化作为一种新型的管理手段或叫模式，进入我国企业及企业管理者的视野已经有近三十年的时间了，几乎是与我国改革开放相生相伴的。它的介入改变了我国国有企业尤其是国有煤炭企业的管理格局，使煤炭企业走出了粗放、物本、内向型的发展思维，走向更加人性化、精细化、多向性和和谐发展的新征程。在煤炭企业管理水平不断提升，文化内涵渐趋丰富的同时，随着国内国际环境的不断变化，尤其是面对经济高潮、低潮的更迭发展，作为国有煤炭企业的双矿集团如何适应变化的需要，与时俱进，创新发展，必须从文化上提供有力的支撑。为此本文通过对国际、国内企业文化发展现状的分析，通过对煤炭企业历史文化发展的分析，通过对双矿集团62年发展历程的文化剖析，通过对双矿集团发展环境的近距离解读，给出了双矿集团在新的历史背景下的企业文化发展模式，至少在以几个方面进行了有价值的探索：　　（1）国际国内企业文化研究不断进步和深入，作为管理水平一直没能走在前面的煤炭企业必须进一步把企业文化作为提升管理水平的重要手段给予重视，进一步加强企业文化的研究、推进企业文化建设是煤炭企业的当务之需。　　（2）煤炭企业和双矿集团的历史发展证明了企业文化在企业发展进步过程中的重要作用和历史地位，企业文化的力量是企业发展的重要内部动力，是优化企业管理，提升队伍素质，树立企业形象的重要手段和载体。因此双矿集团要真正提高对企业文化的重视程度，把企业文化研究和建设上升到战略高度，用企业文化定位发展战略，把企业文化作为企业的发展战略来对待和实施。　　（3）双矿集团企业文化发展建设要有正确的理论作为指导，要把中国特色社会主义理论，尤其是科学发展观作为企业文化发展建设的重要指导思想，这是国有企业发展的历史性和时代性的要求。　　（4）双矿集团企业文化的发展，影响因素是多方面，外部因素包括：①区域性的因素；②资源性的因素；③稳定性的因素等。挑战性因素包括：①现代企业管理尤其是科学发展观对企业管理提出了新要求；②煤炭行业面临新的转型期，需要进行行业性的结构调整；③世界经济发展的新格局的要求，合作共赢是时代的主题；④速度时代的到来及电子商务的广泛应用等。　　（5）指出企业文化的发展要有自己的模式，提出了双矿集团企业文化发展的“和谐”文化的模式，并对和谐文化的内涵、实施规划、推进阶段进行较细致的设计；同时对和谐企业文化的子文化“安全文化”进行了全方位的设计和说明。这对作为煤企的双矿集团管理是一剂良药，一定程度说是对企业管理模式的一次创新。　　（6）对双矿集团的文化软实力的形成给出了方式方法和途径，指出必须通过文化管理流程真正运行、员工素养真正提升到自觉状态，文化要素得到有效传播，公司的形象得以树立，品牌得以打造，软实力才能得以形成并发挥作用。　　（7）对企业文化需要内化于心，需要外化于形，更需要固化于制；运动发展是企业文化的规律；企业文化作用的有效发挥；企业文化的孕育积淀和创新，等等问题进行了较深入细致的解析。　　当然，本文提出的这些思想、思路、方法和举措可能是有效的，也可能需要在实践中进一步的印证，但相信经过一番推进建设，双矿集团企业文化会有一个较好的成效，会对双矿未来的发展助力，形成真正意识上的文化管理，推动双矿文化自身创造效益，打造双矿集团的文化效应，同时也或许对相关企业有同样的借鉴效用。这种预期值得期待。