目前对于广西中药制药企业发展战略方面的研究基本上还是空白，大多数的研究只是着重于政策和产业结构，细化一点的就是涉及到中药研发能力开发方面的讨论，对于企业的战略发展规划在理论上还没有一个比较系统的结构，这也是广西中药制药企业发展缓慢，与国际上许多相关制药企业的高速发展形成极大的落差的原因之一，这就使得广西中药制药企业一直在一种比较落后的状态徘徊，想使企业做大做强就显得很困难。本文就是针对这种现状，运用战略的相关理论，为广西RX制药有限公司制订出时间跨度为五年的企业战略发展规划，力求实现使企业做大做强的战略目标。 本文对企业战略管理方面不是从理论的角度来探讨，注重的是理论对实践的指导作用，具体对广西RX制药有限公司的战略发展问题提出一套行之有效的方法，用以指导该类企业从战略的层次考虑企业的长远发展。本文针对广西中药制药企业的历史和发展现状，结合RX制药有限公司的具体案例，运用系统化的企业战略管理理论，拟订出一套RX公司企业战略规划书，对企业的外部环境和内部资源状况进行详细的分析，因势利导、因地制宜的制订出企业的营销战略规划、财务战略规划、人力资源战略规划、生产战略规划等各种执行措施，构建企业的核心竞争力和竞争优势，实现企业的持续、健康、稳步发展。