目前全球经济增长乏力,随着市场经济形势变得不再明朗,各行各业竞争趋于白热化,如何让企业在危机中夹缝求生,作为生产力第一要素的人是企业现时最需关注的重大问题。建筑行业企业间的竞争,可以从工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行,但所有的这一切要素全部是需要人才去完成执行,所以归根到底是人才间的竞争。PT公司作为一家建筑业企业,具有人才高流通性的特性,并且企业中层领导干部已出现断层的趋势,所以建设符合本企业战略要点的人才梯队具有积极的意义。根据相关理论基础,国内外以往经验以及PT公司目前人才梯队建设遇到的困境,明确企业人才梯队建设以内部培训为主,外部吸引为辅的指导方针。通过构建有关人才素质模型,明确具体构建流程,并建立相应的各项配套机制,最终达到符合企业持续健康发展的人才梯队建设目标。本文就当前国内外企业人才梯队建设的理论及实践经验做出分析,结合现时复杂的经济社会形态,着重理论及实践的结合,探讨出适合本企业、本行业的人才梯队建设的科学合理化模式与方法,为企业持续健康发展注入活力。