本文是对河北沧州大化集团 5 万吨 TDI 项目的可行性进行分析与评价。本文从分析沧州大化集团公司供应链入手，指出天然气已成为制约企业生存和发展的“瓶颈”，提出扩建 5 万吨 TDI 项目，把企业做大做强的战略调整思路。依照工程项目财务评价的原理和程序，对 5 万吨 TDI 扩建工程进行了可行性分析，得出该项目在技术、经济、财务上可以接受的结论。具体地说：第一章简要介绍了沧州大化的生产经营、企业发展以及组织结构，通过对公司供应链结构的分析，提出扩建 5 万吨 TDI 项目的战略思想。第二章是对工程项目财务评价体系的详尽介绍。工程项目财务评价体系包括评价前期准备和财务评价两个阶段。前期准备工作包括：基础数据的选取、投资估算的确定、投资计划和资金筹措、项目的财务预测。财务评价包括：财务报表的编制、盈利能力分析、偿债能力分析、不确定性分析。第三章是对 5 万吨 TDI 项目技术经济可行性的描述和分析。对项目的市场需求和市场价格进行了预测，对项目的建设条件、生态环境、工艺技术、可持续性等方面进行了分析。第四章是对 5 万吨 TDI 项目的财务评价。通过对盈利能力、偿债能力及不确定性的分析，得出财务上可行的结论。第五章是对全篇的总结。得出 5 万吨 TDI 项目在市场、技术、建设条件、经济、财务上可行的最终结论。