近年来随着我国综合国力的不断进步,经济得到了突飞猛进的增长。我国本土市场经济日益庞大,本土市场对信息中介的需求也日益增强。2010年,大型会计师事务所逐渐采用特殊普通合伙的组织形式。在本土会计师事务所转制的过程中,转制意味着不同会计师事务所的文化与管理风格的相融合,参差不齐的企会计师事务所文化就如同血型不对的人相互输血一样存在着排斥的反应。由此造成了众多的本土会计师事务所的管理问题。本文以本土会计师事务所X会计师事务所为例,基于麦肯锡7S模型,通过战略、结构、制度、人员、技能、风格和共同价值观等七方面探究X会计师事务所的管理问题。之后整理出X会计师事务所所出现的管理问题并按照七种要素进行分类并设计出针对X会计师事务所的调查问卷。并在X会计师事务所内部进行问卷的发放。回收问卷,根据问卷所反馈的结果进行X会计师事务所的管理问题的分析,导出具有研究价值和借鉴意义的结果,并提出相应的解决策略与建议,从而达到优化X会计师事务所的管理问题以及为今后完善本土会计师事务所管理问题研究做好铺垫的目的。通过分析发现,X会计师事务所在战略方面需要了解如何科学的施行战略管理体系,在细节问题上多加留意,从而帮助自身的员工更好的去执行战略。在结构与制度方面,X会计师事务所如若一味的恶性竞争,降低招标价格,压缩成本则会使企业员工工作欲望降低,陷入恶性循环。在人员与技能方面,培训如若没有针对性则会使培训效果不佳,从而降低培训的效率。而风格与共同价值观则是推动X会计师事务所发展的不竭动力,对提高X会计师事务所的核心竞争力,实现X会计师事务所的可持续发展起着关键的作用。