我国集成房屋行业经过了多年的高速发展之后,已经逐步从卖方市场转变为买方市场,集成房屋企业面临着激烈的竞争。尤其是汶川大地震发生之后,地震灾区的灾后重建引发了集成房屋市场需求的短期膨胀,吸引了诸多企业涌入集成房屋行业,因此集成房屋企业面临的竞争压力更为巨大。与此同时,我国经济的持续快速发展、西部大开发战略的实施、节能环保政策法规的出台也给我国集成房屋行业带来了前所未有的发展机遇。在新的竞争环境下,我国集成房屋企业如何有效研究、应对外界环境变动,确定自身的发展方向和发展战略,以便迎接机遇、应对挑战,就成了每家集成房屋企业必须解决的严峻课题。四川A工程有限公司(本文简称A公司),作为一家多年来专注于集成房屋设计、制造、安装的四川省中小型企业,在集成房屋行业内竞争愈发残酷、行业利润率逐渐下滑的背景之下,亟需制定出既适合企业自身情况又适应企业外部环境的发展战略,以指导A公司在残酷的现实条件下谋得生存并获得发展。作为A公司的高层管理者,有责任运用EMBA课堂中所学的经济与管理领域的相关知识就此进行研究与探讨,进行战略制定,以明确企业未来发展的方向。同时也希望此研究能够对集成房屋行业其他企业提供一定的参考与启示。本文共分为五章,第一章为绪论部分,主要介绍了本文的研究背景、研究意义、研究目的、研究方法及论文框架。第二章对A公司的宏观环境以及行业环境进行分析,第三章分析了企业的内部状况,第四章提出了企业的战略选择方案,第五章探讨了在战略实施过程中的若干问题。本文站在A公司的角度,首先运用PEST分析方法对企业的宏观环境进行分析。之后对集成房屋行业的竞争结构,包括供应商、购买者、潜在新竞争者、潜在替代产品和现有竞争对手进行了分析,同时对集成房屋行业的发展状况进行审视并对行业未来发展前景做出展望。在对A公司的内部状况完成分析之后,本文综合运用SWOT模型等分析工具总结得出A公司自身的优势及劣势、面临的机会与威胁,并在分析结果的基础上提出了A公司的公司使命、战略目标、战略定位和总体战略。最后,本文论述了A公司在其发展战略的实施过程中应注意的问题,即：调整企业组织结构、强化市场营销能力、培养与激励人才、改进企业管理信息系统、培育良好的企业文化、加强技术研发应用。鉴于笔者理论知识水平有限,加之写作时间较为仓促,文中难免存在错误以及疏漏之处,恳请各位老师批评指正!