现代科技的不断发展要求企业尽可能集中资源,才能满足加工高度和加工深度的要求。在这种背景下,企业纷纷把多元化时期并购的非技术相关子公司转让,或将非核心业务外包,由此掀起了“归核化”的浪潮。“归核化”战略对于提升企业核心能力,获取持续竞争优势具有深刻的指导作用。作为“归核化”战略实施的前提,核心业务的选择和评价成为理论界和企业都十分关注的课题。 论文采用实证研究与规范研究,定量分析与定性分析相结合的研究方法展开。分别从理论与实践角度论证和验证了核心业务异质性的根本,在此基础上选取指标体系建立评价模型。研究过程中,核心业务理论、核心能力理论、改进层次分析法以及灰色聚类分析方法等工具都有不同程度的应用。 论文首先采用定性分析方法,对核心业务的概念与特征以及核心业务与核心能力之间的内在关联进行了总结和归纳,从而从理论角度得出业务内部能力是决定核心业务异质性的根本。其次,采用定量的分析方法从实践角度验证了业务内部能力与核心业务之间的内在关联。通过选取10家国内外典型多元化企业,从业务外部绩效和内部能力两个维度,对业务进行聚类。再次,在确定业务内部能力与核心业务之间的必然关联之后,从内部要素和外部绩效两个维度建立指标体系,对业务内部能力进行测度,运用灰色聚类方法将业务进行归类,从而建立核心业务的选择与评价模型。最后,结合实例对模型的应用进行了分析,并对课题今后的研究方向作了进一步展望。