随着经济的全球化和一体化的不断深入,国外公司在华投资企业的数量不断增加,企业在取得和保持核心竞争优势方面面临着各种挑战。人力资源在建立和取得公司竞争优势中占有越来越重要的地位,特别是以专业知识和技术为基础的现代化制造型企业中尤其如此。想要增强企业核心竞争力,留住优秀人才是关键。笔者服务于E公司7年,发现该公司人才流失现象越来越严重。作为公司较资深的管理人员,笔者认为E公司人才流失应经成为企业迫切需要解决的问题,所以笔者针对E公司的人员流失问题进行深入研究,尤其是公司的技术型员工,希望此次研究能够解决E公司严重的人员流失问题,并能对SIP的其他外资企业人员离职问题提供有借鉴意义的解决思路。本文以E公司的技术型员工为研究对象,从技术型员工的内涵和特征出发,对E公司2007—2009年主动离职的百十位技术员工发放离职调查问卷,通过统计软件统计分析调查问卷数据。同时对公司内在职的几十位技术员工和多位管理层人员进行面对面访谈,以深入了解离职的技术型员工离职原因。本文的主要研究内容包括分析E公司技术型员工离职特征和离职原因,如何采取有效地对策和措施以降低过高的人员流失率,从而给企业管理层和人力资源工作者在减少技术员工不合理离职现象、寻求科学对策方面提供借鉴和帮助。此外,本文还提出了注重知识管理、加强人才储备等离职预防措施,降低员工流失给企业带来的影响。并提出了从员工离职的工作交接、离职员工的关系管理等方面提出对流失的员工进行后续管理、开发离职员工的价值,从管理角度给企业带来持续的收益。