当今知识经济时代,知识对于经济增长有着巨大的促进作用,科学技术更新换代的步伐日益加快。企业是当今经济活动中技术创新和管理的主体,而企业创新的源头——知识型员工,他们是企业创新能否成功的关键。一直以来,学术界和实践界对员工创新的研究方兴未艾,如何让知识型员工不断地创新、如何提升他们的创新绩效受到众多学者和管理者的关注。本文以《基于人力资源图式的JD公司知识型员工创新绩效研究》为题,以JD生物科技股份有限公司为例,旨在从人力资源图式视角入手来探索知识型员工创新绩效的发生机制。本文的主要内容有以下四部分:第一,通过理论分析和文献综述,界定了人力资源图式和知识型员工创新绩效:人力资源图式是员工既有的关于人力资源实践的动态的认知结构;知识型员工创新绩效是知识型员工对自我角色的认知与工作绩效相联系的一种有价值的创造活动,包括创新意愿、创新行动与创新结果3维度内容。第二,通过阐述JD公司的组织架构、人力资源状况、人力资源管理特色、人力资源管理相关制度及知识型员工创新绩效,结合问卷调查JD公司人力资源图式及知识型员工的创新绩效现状,对JD公司的人力资源管理情况及知识型员工创新绩效的现状及问题做出系统、全面的分析。第三,从人力资源图式视角入手分析JD公司知识型员工创新意愿不强烈、创新行为不显著、创新结果不丰富的影响因素。首先通过相关分析、回归分析等研究JD公司人力资源图式与知识型员工创新绩效的关系;其次,进一步通过与知识型员工及其直接主管深度访谈的方式深入分析知识型员工创新绩效的影响因素所在。第四,提出提升知识型员工创新绩效的对策。针对JD公司的人力资源现状及知识型员工的创新绩效问题,本文从人力资源体系的优化和全员创新两大方面提出对策思考。其中,人力资源体系优化主要是从招聘制度、工作分析和岗位评价、绩效薪酬福利体系、员工培训方面提出对策思考;全员创新则主要从员工的选拔和培养、团队建设、工作空间、任务环境方面提出具体的对策思考。