地质勘查工作与国家经济建设、国防建设及社会繁荣发展息息相关,是一项集调查、勘探和研究等地质工作于一身的基础性、战略性工作。地质勘查行业于1949年和新中国同时起步,它既是自然垄断行业,同时也是竞争性的风险投资行业。由于它集诸多行业的特点于一身,因而决定了地质勘查行业资金管理具有复杂与多变性。目前,地勘单位面临财政拨款不足、矿业权转让受到政策限制、市场竞争日趋激烈、经营性资金需求量不断增大的形势,如何加强资金管理,开源节流,采取有效措施努力提高资金使用效益,增强自我发展能力,谋求地勘经济可持续发展,是地勘单位迫切需要解决的重要问题。本文以相关资金管理理论为基础,对国内地勘行业资金管理现状进行简单概括,以地勘单位DZED作为案例,分析DZED资金管理方面的问题,探究影响DZED资金管理的一系列因素,并针对这些问题和因素,拟探讨出一套完善的解决对策。对DEZD解决日常生产经营活动的资金结算、调配问题、地勘项目工程施工中的资金使用、控制问题、工程结算款的回收等问题有非常现实的意义。通过本文的研究分析,拟建立健全DZED的资金管理体系,促进其资金管理从传统粗放向现代企业精细化管理过渡,有利于其经济管理水平的提高。本文共分为6个部分,各部分的主要内容如下：第1章是绪论,阐述本文的研究背景、相关理论文献和研究内容及思路；第2章主要阐述论文研究的理论基础；第3章简介我国地勘行业资金管理的概况；第4章是地勘单位DZED资金管理的现状分析；第5章论述了地勘单位DZED建立健全资金管理制度、资金集中管理体系、地勘项目资金管理体系及风险控制体系等内容,并对DZED资金管理体系的实践活动进行了总结,最后得出本文的结论。本文以DZED为案例着重对地勘单位日常生产经营活动涉及的资金结算问题、地勘工程项目资金管理问题以及如何进行合理有效的资金风险控制进行了相关研究,提出了建立健全资金结算体系、地勘工程项目资金管理体系及资金管理风险控制体系三个方面的措施。为DZED资金管理给出了较为契合实际的解决办法,这有利于其在激烈的市场竞争中稳定健康发展,为国家资源提供保障,为社会发展做好服务,最终达到单位与社会共同发展。