在现代企业的人力资源管理中,员工绩效考核具有十分关键的作用,作为企业发展的关键资源,如何充分激发员工的积极性和创造性,是企业关注的重要问题。A企业作为大型的集团企业,其在近些年的发展中取得了较大的成就,各项人力资源管理措施相对成熟。但是,随着市场竞争的不断加剧,A企业所面临的发展压力不断加大,其原有的绩效考核机制越来越不适应企业发展的需要。因此有必要对其进行有效的优化设计。本文主要采用文献研究法、定性与定量分析法等对A企业绩效考核机制进行全面综合分析,在介绍相关理论的基础上,从考核制度、员工参与度、指标设计、考核方法、过程控制、结果应用等方面找出A企业原有绩效考核机制存在的问题,并对其进行深入的分析。重点从KPI关键指标法对基层员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者等不同等级员工的绩效考核体系进行全方位的设计,规范绩效考核指标与权重,明确绩效考核目标与原则,强化具体的流程与结果应用等。最后从多角度出发提出相应的对策及保障性措施,全面保证A企业优化设计后的绩效考核机制能够得以顺利实施。