党的十九大报告清晰指出,中国的经济实力及科技能力将得到大幅度的提升,将在2035年达到创新型国家前列。对于创新型国家而言,只有把科技创新作为基本战略,大幅度提高科技创新能力,并藉此形成强大竞争优势的国家才能称之为创新型国家,基于此,对企业技术管理改善研究有了必要的基础和需要。本文以创新理论为依据对NS公司技术管理改善研究,以达到理论的最大指导效用。本文对NS公司技术管理改善现状进行分析,发现技术管理问题如下:技术改善能力低下、技术改善人才缺乏、研发绩效考核形同虚设、缺乏知识产权保护意识及其有力措施等,并对其问题的根本成因进行了剖析,内容包括缺乏战略性产品研发规划、责权利缺乏标准定义、员工激励措施执行不到位等,针对上述问题设计了改进方案,包括NS公司产品技术管理改善方案、NS公司工艺管理改善方案、研发激励管理改善方案。为了方案的有效实施及落地,提出了制度保障、人力资源保障、资金保障以及组织文化保障措施。本文旨在对NS公司的案例进行研究,综合运用项目管理理论和相关领域专业知识,将理论与实践结合,期望能透过对NS公司研发问题作具体分析,找出问题,并解决问题,解决NS公司研发技术改善管理能力发展滞后问题,与此同时也作为本土企业技术改善管理的借鉴意义和新思路。