作为城市经济发展的重要表现手段之一,港口的发展日益成为衡量一个国家或地区经济社会发展水平的一个重要标志。本文选取广西X港作为研究对象,深入剖析其竞争力战略,对国内相关港口具有重要的借鉴意义。本文通过综合运用PEST理论、“五力竞争模型”对X港外部宏观环境、行业环境进行分析,并运用价值链分析方法对其市场经营、生产、定价、服务等基本活动和人力资源管理及企业文化状况、技术创新及采购、基础设施等支持性活动,深入地进行内部经营活动分析,得出其竞争能力的现状。进而使用SWOT和市场定位方法对分析结果进行归类总结,得出x港在竞争力方面存在的优、劣势以及环境对其的机会、威胁。针对广西X港存在的问题,本文从企业战略角度提出采用纵向一体化的公司层战略,并通过最优成本供应商战略和竞争合作竞争战略的实施,最终实现其纵向一体化；通过调整组织结构、发展人力资本、合理建设基础设施等方面对竞争战略进行实施,最终实现价值链的柔性改造,突显企业核心竞争力的目的,期望对X港的长远发展具有现实的指导作用。