中国中钢集团公司(简称中钢集团，英文缩写SINOSTEEL)是国务院国资委直接管理的中央企业。多年来，中钢集团利用国内国际的市场机会，通过自身的努力，企业有了长足的发展，已经由创立之初规模较小、实力较弱的国有企业，发展成为目前主业突出、多元化发展的大型企业集团。多年来，企业在快速发展的同时，受种种因素影响，也在组织结构、竞争实力、管理体制、市场营销等方面积累了许多问题。特别是随着中国钢铁行业的飞速发展，企业面临的市场和发展环境发生了大的变化。面对新的形势，企业要想继续保持高速发展的势头，就必须重新研究确立自己的发展战略。 本文结合中钢集团的企业实际，采用环境与能力分析、五力模型、统计分析、比较研究、实证分析研究等方法，从多个层次对企业的内、外部环境进行了调查、分析和研究，找出了企业目前具有的优势和劣势、面临的机会与挑战，进而研究制定了企业的发展战略。研究的主要内容包括以下六个方面： 第一部分简要介绍了论文研究的背景、意义、目的、思路、方法以及论文的主要内容及结构安排等；第二部分是中钢集团的历史沿革与发展过程，以期对研究对象有一个大致的认识；第三部分首先从国际国内宏观经济形势出发，对企业生存的宏观环境进行了分析，并提出了自己对未来宏观环境发展趋势的认识。随后对企业生存的行业环境进行了细致地阐述，即结合中国钢铁业的现状及发展趋势，通过对中国钢铁企业的竞争力的分析，提出了未来中国钢铁业的发展前景以及面临的主要问题，同时通过“五力模型”，对企业的竞争环境进行了认识；第四部分是企业资源与能力的分析，通过企业优劣势的分析，力争理清企业发展的基本思路；第五部分是全篇论文的核心部分，通过前面所有各部分的分析论证，最终提出了企业的战略定位和描述、企业发展的指导思想、企业发展目标，按“近细远粗”的原则制定了2006年-2008年中期发展战略的调整重点和实施要点；第六部分是规划实施的保障措施及建议；第七部分是整篇文章的结束语，重述了对未来的展望和此篇论文的写作目的。