兵器集团下属企业与一般经营性企业集团相比，在组建方式、主体性质、产品市场以及管理机构等方面有其特殊性，如组建方式除以资本产权为纽带外，还以军工产品的研制任务为联结纽带，主体身份具有双重性，即在军品方面是国家计划执行主体，在民品方面则是市场执行主体，产品在市场竞争中受到较大限制，呈现封闭性特征，因为军工产品是特殊商品，不能自行研制和自由地在市场上流通，管理上没有股东大会、董事会、监事会这些权力及监管机构、其高层管理人员由国务院直接任命和管理实行总经理负责制。 因此设计本文就是借助A企业重组改制实施，设计一整套切实可行的改革方案，来改变兵器企业不良现状，使其能够在市场经济竞争日益激励的今天，适应市场需求良性发展。 首先，本文通过回顾国内外国有企业改革的历程，分析国企改革取得的成绩和当前遇到的困难，明确了资产重组是实现产业结构调整、增强企业竞争力的重要手段，其实现形式应因企业和所处环境的不同而异。 其次，通过比较研究我国股份制公司资产重组的五种模式，从该厂现实状况出发，发现没有现成模式供其选择：提出了分拆整体合并主体重组是适合于该企业的较为理想的改制重组模式. 再次，通过分析该厂生产经营特点和当前存在的主要问题，提出了只有进行资产重组，该厂才能走出困境并得到发展。 最后，以分拆整体合并主体重组模式对该厂资产重组作了总体设计，并运用定量的企业业绩考核方法对该企业效益进行评价，肯定了改制所取得的成就。