改革开放政策的实施、中国国民经济的高速发展、旺盛的国内市场需求拉动并刺激了中国钢铁工业的快速发展,国内钢铁低端产品产能的过快,国外钢铁产品的大量进口,导致国内钢铁产品市场迅速出现的阶段性、结构性相对过剩的矛盾,各钢铁生产企业为适应钢材市场的迅速变化及消费结构的进一步改善,使本企业在将来的市场竞争站稳脚跟,都必须根据企业自身的实际情况,在大量市场调研的基础上,找准本企业的产品目标市场,并根据目标市场需求调整品种结构,以便企业能积极参与国内、国际市场竞争,使企业保持有利的发展势头。本文通过对细分产品市场理论、目标市场定位理论、产品组合及动态调整等相关理论的探讨及国际钢铁市场现状及对国内钢铁市场影响、国内钢铁市场产品供应现状及发展趋势、重庆市主要用产业对钢铁产品需求现状及其发展趋势的研究,结合人力资本理论、博弈理论和产业市场营销理论,认为CG公司目前市场定位不准,产品组合不佳,导致其产品市场赢利能力不强,市场缺乏竞争力。并通过确定细分市场,对CG公司不同的产品选择了新的目标市场,并对新的目标市场作出了产品组合调整建议。希望本文能为钢铁企业在目标市场决策和产品组合选择方面提供有益的借鉴,以促进企业产品的竞争能力和市场赢利能力的快速提高。