当今社会是全球化高度信息化的时代,企业所处的社会环境错综复杂,影响企业生存和发展的因素越来越多,越来越复杂。在如此竞争激烈的环境下,企业如何生存与发展是一个非常重要的课题。如何在企业战略管理的理论指导下,根据企业的具体实际制订企业发展战略就尤为重要了。企业发展战略成功与否,企业战略灵活性如何,几乎决定了现代企业的发展命运。企业要为长期的可持续发展寻求新的道路,就必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素,反思自己的战略规划过程,满足企业发展过程中动态平衡需求。本文首先从从企业主营业务、人力资源、技术资源、知识产权保护、管理体制、营销管理、财务状况等几个方面分析了湖南宇晶机器实业有限公司的发展现状,指出了该公司发展战略中存在的问题,分析了湖南宇晶机器实业有限公司发展的各种环境:运用PEST分析法对宏观环境进行了分析;运用SWOT分析方法指出了湖南宇晶机器实业有限公司存在的优势、劣势、机会和威胁,确定了湖南宇晶机器实业有限公司采用的战略组合方案,选择以SO为主导,ST、WO为辅导的战略组合。为保障公司发展战略的有效实施,从五个方面提出了战略实施的保障措施,即组织机构、资金力量、技术力量和人才力量与制度管理。本文运用企业战略管理理论,基于对宇晶机器公司的内部和外部条件充分分析的基础上,制订了适合公司未来发展的战略规划和战略目标:加大科研创新投入,迅速做大做强优势产品,淘汰技术落后的产品,提升企业技术创新能力;强化精细化管理,内部挖潜,提升企业综合竞争能力;通过引进战略投资者,优化股本结构,拓宽融资渠道。通过实施公司战略规划能使公司自身条件与外部环境相适应,扬长避短,在竞争中抓住机遇、加速发展,确保公司在未来的市场中保持可持续的竞争优势,不断扩大公司品牌的美誉度,赢得更多的市场占有率,迅速成长为行业的翘首。