随着全球化不断推进,企业内部控制成为企业发展过程中必不可少的重要组成部分;同时对于一个全面发展的企业来说,采购与付款业务是其企业运营的起点,对企业的发展起着至关重要的作用,因此采购与付款环节内部控制是否有效会影响着企业的长远发展。保证良好的企业内部控制制度,可以有效控制企业的运营风险,保证企业的资金安全,因此有必要对企业内部控制中的采购与付款环节进行优化与改进。作为提高企业管理质量重点的内部控制制度,同样在日益壮大的服装行业中的作用愈加突出,在实践中很多问题皆是源于无效的内部控制,因此如何准确认识和制定并实施有效的内部控制制度,已经成为企业领导层的关注重点。因此服装企业制定和完善采购与付款环节内部控制对于企业发展具有实际意义。本文以万象锦程服饰有限公司为例,介绍公司采购与付款环节内部控制相关现状。通过比较分析以及归纳总结提出万象锦程服饰有限公司在采购与付款环节内部控制存在的比较明显的问题:供应商选择原则单一、预算流于表面、付款执行不严。运用内部控制相关理论,按照COSO五要素理论框架,结合公司实际情况深入分析找出相关问题的深层次原因:供应商管理系统存在漏洞、预算制度不健全、付款设计不完善。根据在实践中发现的原因和探索的深层次原因,文章在最后有针对性地提出相关的解决对策,主要包括采取多样化供应商管理、完善预算管理、加强复核等措施来解决企业面临的问题。除此之外,本文还从企业治理环境、人力资源管理与企业文化建设等方面,提出相关的配套措施以确保公司采购与付款环节存在的相关问题得到全面的解决。希望通过以上的对策和配套措施,能够完善企业采购与付款环节内部控制,提高企业的运行效率,从而保证企业长远目标的实现,同时也对于服装行业的内部控制产生一定的启发作用。