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随着经济和科学技术的发展和全球化进程的不断深入,在中国正陆续涌现出大批以高科技为基础的、处于发展时期的科技型中小企业。如何在成长阶段,选择适合企业自身发展情况的质量管理战略,并建立与之相匹配的质量体系,从而保障公司的生存和未来长期稳定的发展,是众多科技型中小企业所普遍面临的难题之一。M公司是以研发和制造医药分析仪器为主的科技型中小企业。本文旨在通过研究M公司各个发展阶段所采取的质量战略和相应的质量体系实施效果着手,结合目前学者对中小型企业的研究成果和质量相关理论,探讨如何通过制定并实施合