改革开放以来，镇江民营经济得以快速发展，在当地出现了一批优秀的民营企业。镇江民营企业由于地理位置、经济、法律环境的影响，使得镇江的民营企业拥有自身的特点，在人力资源管理方面拥有自身的特点和问题。 论文在论述镇江民营企业发展历史的基础上，全方位分析了镇江民营企业人力资源管理所处的内、外部环境，对镇江的经济环境和法律环境作了充分的分析，对企业内部的战略、文化、企业规模、技术实力、组织结构、人事政策等内部因素也作了充分的叙述。通过对镇江12家民营企业的实地采访，阐述了镇江民营企业员工人才选拔和使用机制、绩效考评体系、薪酬管理、人才激励机制、员工培训和企业文化的现状。运用“五才模式”总结出镇江民营企业人力资源管理方面的特点：人力资源管理缺乏战略规划；家族化管理正逐渐淡化；育人机制不完善；薪酬随意大，内部分配显失公平；不关注员工的隐性需求，人员流动大。论文在针对其特点，充分挖掘其深层次原因的基础上，以西方最佳人力资源管理模式为理论，分别从战略、战术、宏观方面提出了进一步加强镇江民营企业人力资源管理的对策。最后通过12家民营企业中的一家---H电器集团的实例研究分析，进一步阐述了镇江民营企业人力资源管理的特点，原因并给予相应的建议。