X钢铁集团是一家地处东北的中型钢铁企业,成立于1971年,经过40年的发展,特别是近10年,进入了快速发展阶段。如今,随着企业快速壮大、市场环境的巨大变迁、国家政策的不断改变,X钢铁集团曾经的老的企业战略已经不再适合企业今后的发展需要,重新制定企业战略规划,确立新的企业目标迫在眉睫。本文运用战略管理理论,通过分析国际、国内政策环境和社会环境,得出X钢铁今后的发展受到国内外政策法规的日趋完善、科学技术的高速发展、全球经济一体化趋势加快、国内经济高速增长等因素的影响,并有针对性的制定出具体的战略措施。运用SWOT模型对企业进行具体分析,明确了X钢铁公司的宗旨和使命,企业发展的战略选择原则及战略选择目标,提出了X钢铁公司战略选择的总体构想和具体实施办法。通过分析钢铁技术的发展方向,并制定出“跨入中国50强,追赶世界500强”的企业总体战略目标。运用五力模型和营销学相关知识,分析出企业盈利主要受到同行业和上游原料供应商的制约,提出企业应实施的差异化战略、上游产业一体化战略。为确保总体发展目标的实现,拟以“两改两加强”作为主要技术保证措施,继续深化企业改革,加强企业文化建设,全面加强企业管理,落实“5S”管理,提高企业的核心竞争力,保障企业沿着既定的企业战略良性、健康的发展。