为应对气候变暖,调整能源结构,发展清洁能源,实现节能减排的目标,国家提出了发展核电能源的重大决策,核电的春天来了。在我国核电工程建设领域,EPC模式也开始进入了快速发展阶段。国核工程有限公司(以下简称SNPEC公司)作为三代核电AP1000工程项目建设的工程总承包(Engineering Procurement Construction,以下简称EPC)合同管理方,公司AP1000依托项目EPC工程总承包管理模式已运行近7年多的时间,7年来,公司成本管理工作基本可控,流程基本固化,管理形态基本形成,并且在相关成本管理细节有所创新,为公司初创期经营管理工作奠定了坚实基础,但三代核电AP1000依托项目在成本管理方法上没有可供借鉴和依据的实际案例,公司对三代核电AP1000的成本管理采用边研究边探索的方式,在成本管理上面存在着一些问题和不足。为此,本文通过对SNPEC公司成本管理进行梳理,从经济学的角度全面研究AP1000项目采用的成本管理模式、方法、各阶段的情况。在此基础上,本文运用赢得值原理对项目目前整体成本管理进行评价。通过项目专家成本研讨会,运用目标管理理论、成本估算理论、公司治理理论、施工管理理论、财务管理理论等分析项目成本管理中存在的不足及原因。最后,根据EPC工程总承包项目成本管理理论,结合SNPEC公司内外部环境的实际情况提出提升成本管理的建议与措施,挖掘内部潜力,不断降低项目成本,提高SNPEC公司管理及盈利水平,为公司三代核电AP1000的标准成本管理提供经验借鉴支撑和理论基础。最后,进行总结与展望,指出目前依托项目还未并网发电,工程依然进行中,加上依托项目合同及管理模式的特殊性,SNPEC公司很多方面还没有涉及到或涉及不全面,在成本管理上面还缺少这些方面经验和历史数据,并希望后续的研究者,重点要收集与分析设计阶段、竣工结算阶段、调试阶段对项目的成本管理的影响,不断总结完善SNPEC公司EPC总承包项目成本管理经验和成本管理理论与方法。