核心竞争力是企业在长期的生产经营和发展中形成的使得企业在市场中保持长期稳定的竞争优势的一种能力。企业的核心竞争力主要表现在企业的战略管理能力、工艺能力、技术能力、市场能力、管理能力等方面上,具有独特性、价值型和延展性等特征。不断的培育和提升企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本动力。在我国建筑业的发展过程中,预制混凝土行业经历了从不断发展壮大到逐渐衰落的发展历程。H构件公司抓住了“5.12”地震后四川地区市政基础建设市场的发展契机,公司规模得到了快速的发展。然而随着灾后重建工作的基本结束,市政基础建设放缓,市场萎缩,市场竞争越发激烈,公司的生存和发展受到了挑战。与此同时,随着我国经济水平的不断提高、人们对环保的日益重视和劳动力的日渐稀缺,建筑工业化再次得到了政府、社会和相关企业的重视,建筑工业化已成为未来建筑业发展的必然趋势,建筑工业化的发展必将带动预制混凝土企业的复苏。预制混凝土企业如何把握住建筑工业化带来的机遇?如何形成自身的核心竞争力和竞争优势是预制混凝土企业面临的首要问题。本文旨在结合理论、行业和市场的分析,找到H构件公司的核心竞争力低下的原因并制定提升其核心竞争力的措施方案,为H构件公司未来的生存和发展提供策略支撑。因此,研究H构件公司核心竞争力的培育和提升的策略和措施对于提高H构件公司竞争力水平有重要的现实意义。文章首先对核心竞争力的一般理论进行了概述,然后从H构件公司的实际发展状况出发,分析了H构件公司的竞争力现状,找出了其竞争力存在的问题,并分析了问题的原因,切实的回答了“我们是谁”的问题。然后分析了H构件公司的战略定位和企业价值链,带着“我们要做什么”的问题,结合核心竞争力的概念和特征,对H构件公司的核心竞争力进行了识别。最后,根据核心竞争力的不足及其原因分析,结合核心竞争力培育和提升的一般方法,提出了H构件公司应从管理能力、技术能力、企业文化等方面来培育和提升核心竞争力。最后,根据H构件公司核心竞争力的培育途径和公司发展实际,提出了现阶段公司核心竞争力培育和提升的具体步骤和措施。