随着国民经济持续健康发展,我国中央企业的经济运行总体保持了稳中求进的好态势,随着综合改革全面开花,央企薪酬制度改革的步伐也逐渐加快,央企薪酬改革逐渐成为近几年业界关注的焦点之一,因此,央企进行薪酬制度改革不仅仅是为应对市场行业压力、激发企业活力、提高人才竞争力,同样也是响应国家号召的积极举措。薪酬管理作为企业人力资源管理的模块之一,是提高企业竞争力的重要工具,是企业吸引人才、激励人才、留住人才的重要手段。Y公司作为一家央企的三级法人子公司,在组织架构、管理方式等方面具有中央企业的共性特征。为了满足企业可持续发展的需求,确保战略目标更有效的落地实施,作为支持企业发展决策的职能部门,需要充分发挥监督、指导、支持的作用。因此对Y公司职能部门员工绩效薪酬进行优化,提升职能部门管理效率,为公司战略目标的实现指引方向,对推动公司业务发展、提升管理水平具有现实意义。本文在运用现代人力资源绩效管理以及薪酬管理相关理论的基础上,通过借鉴相关文献、梳理相关资料,对Y公司职能部门员工绩效薪酬设计进行优化改革。首先通过实地调查考察法、访谈调查法等,对Y公司的实际情况,例如企业战略与企业文化、人力资源、薪酬结构、绩效考核现状等进行问题诊断与原因分析;然后,根据Y公司实际情况,综合应用平衡记分卡(BSC)、目标与关键成果(OKR)、关键绩效指标(KPI)、角色薪酬设定等方法,从职能部门管理层与基层员工两个层次,构建一套系统的职能部门绩效薪酬体系;最后对绩效薪酬体系的实施提出相关建议,使得绩效薪酬方案的优化能够落地实施,更具有可行性意义。通过优化以绩效为导向的职能部门绩效薪酬体系,能够提高Y公司职能部门绩效管理水平,促进职能部门各部门之间的协调配合,并对类似企业职能部门绩效薪酬体系的设计与完善提供借鉴。