论文以寄售管理在X公司物资供应中的应用研究为例,阐述了寄售对提升物资管理水平的积极作用。论文采用调研分析、理论与实际相联系的方法将X公司物资供应现状及存在的问题进行详细分析,之后就X公司物资寄售模式的实际应用情况及实施步骤进行了讨论并对物资寄售管理模式实施前后的效果进行评估比较。X公司通过深化协议库存招标采购在物资计划、履约、调配、仓储、结算领域的应用,引入供应商库存管理理念,实施产权属于供应商的物资寄售管理,实现不同法人主体之间的跨账套物资调配,增加库存物资的种类和数量,有效缩短应急抢修类突发事件的物资响应时间,提升物资供应水平。论文通过对X公司物资寄售管理模式的应用研究,得出物资寄售不仅能有效地缓解了物资积压的状况,提高了物资周转率,还能在其基础上形成了一种新的调配管理机制,建立了高效运作、优质服务、快速响应的物资保障体系,从而达到提高物资供应服务水平的结论。X公司实施寄售管理是在国家电网公司提出物资集约化工作的大背景下,倡导各物资业务环节的横向集成融合、快速服务响应,这对于国家电网公司下属的其他地市级单位的物资供应保障工作具有重要的现实指导意义。