随着改革开放的不断深入以及社会主义市场经济的不断发展,我国民营企业发展迅猛增长,己然成为社会主义经济建设的生力军。同时企业的竞争已从以往的产品竞争、经营理念竞争逐步过渡到企业文化竞争,但我国民营企业大都缺乏核心竞争力,寿命不长。国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在于文化。企业文化建设在民营企业的发展过程中起着十分重要的作用,是培育我国民营企业核心竞争力的重要途径。但我国大多民营企业对企业文化在认识和实践上,都存有一定的误区,企业文化脱离实际、缺乏个性,企业价值理念被虚化等,导致企业文化建设不足,严重阻碍企业的发展。中南集团从劳务包清工队伍创业初期,通过多年的成长、发展,逐步形成了具有企业特征的中南运筹学企业文化,并根据企业战略目标、企业文化的调整逐步完善、调整组织架构,至2012年,成长为年产值350亿元,业务遍布祖国大江南北的,集房地产业集团、建设产业集团、土木集团、能源集团为一体的多元化发展大型民营企业。本文从企业文化对中国民营企业发展促进作用以及民营企业对企业文化的认知诉求入手,阐述了企业文化的起源、发展,简要介绍了企业文化的特性、功能、载体以及组织架构和企业文化关系,说明了组织架构在企业文化建设中的功能与作用。对我国民营企业企业文化发展特点以及企业文化建设中存在的问题、核心文化的形成机制、核心价值取向和需求等进行了论述。结合中南集团企业文化建设,利用现代企业管理理论和方法,如PEST、SWOT、丹尼森组织文化模型、市场调研、PDCA循环等来阐述中南集团企业文化建设的发展历程以及组织架构调整,提炼、分析、研究民营企业文化建设中存在的问题。提出企业文化建设民营企业的重要性,并对企业文化建设中存在在问题提出对策和建议,通过提升民营企业家的综合素质、培育和提升富有企业和行业特色的民营企业价值观建议,深化以“人本管理”为核心内容的民营企业文化建设,搭建能承载企业文化功能需求的民营企业组织架构,进而提升企业竞争力。