随着社会的发展,各企业在用工的过程中投入的人力、物力越来越大,而企业本身的能力有限,这就直接影响了企业整体发展的进程,为解决这一问题,劳务派遣的用工形式逐渐成为各企业的首选。劳务派遣一方面为企业节省了大量的人工成本,优化了人员结构,另一方面,也帮助企业解决了人员管理的后顾之忧,让企业将精力更集中地投入到核心业务中,赢得竞争优势,推动企业发展,因而在我国迅速发展起来。但是由于劳务派遣在我国起步较晚,大规模的发展主要在最近十年间,劳务派遣公司和用工单位签订的劳务派遣协议中仍然存在很多权责模糊不清,企业对劳务派遣用工的管理也处于摸索阶段,社会也至今未建立完善的劳务派遣用工管理和保障体系,很多时候劳务派遣用工的权益难以得到保障。如何规范劳务派遣用工管理,满足企业发展需要的同时,为劳务派遣用工争取必要的相关保障,建立良好的职业成长环境,确保劳务派遣用工制度的顺利、健康发展就成为目前用工市场亟需解决的课题。　　 JS公司作为中国通信运营商中发展较快的公司,随着客户量的增加和公司发展的需要,从2000年开始,招纳了大量的劳务派遣用工。劳务派遣用工在JS公司的整体用工中占比高,多工作于一线岗位,其中不少己成长为业务骨干,他们为企业节省了大量的财力、物力,同时也为企业的发展贡献了自己的力量。但由于不同用工形式间的薪资待遇相差较大,同工不同酬现象明显,劳务派遣用工没有较宽敞的成长通道,从而造成JS公司的劳务派遣用工企业归属感不强,工作积极性不高,离职人数较多。JS公司在劳务派遣用工管理中遇到的问题也是整个社会用工市场劳务派遣问题的缩影。　　 本文立足于以往研究的成果,分析研究不足,确立了本文的重点；以JS公司劳务派遣用工为例,对劳务派遣用工及用工单位相关负责人进行实地调查与访谈,掌握第一手资料,分析目前劳务派遣用工使用现状及存在问题,探讨问题存在的根本因为,提出针对性的整改策略,对社会用工市场上劳务派遣未来的发展起到了指导意义。