人类进入21世纪,随着资讯技术,特别是电脑技术的高速发展,推动着管理技术和思想的迅速更新。第三方物流理论是为满足现代企业发展的需要而产生的,它迎合了个性需求企业间专业合作(资源配置)不断变化的要求,实现了进出物流的整合,提高了物流服务质量,加强了对供应链的全面控制和协调,促进了供应链达到整体最佳效果。企业要想在竞争中立于不败之地,必须根据自己的特点,将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去,以提高企业的核心竞争力。本文基于供应链管理理论,运用成本中心说、利润中心说理论、第三方物流的选择策略理论、价值链模型与竞争优势的理论以及MICK-4FI资源运营理论等,对强生(中国)医疗器材有限公司设计和实施第三方物流这一问题进行了探索。通过对强生公司面临的机遇和挑战以及发展第三方物流的可行性分析,在公司愿景、使命、目标以及物流管理战略的指导下,提出了该公司第三方物流的设计方案,具体内容包括：采用延迟化策略,建立区域配送中心；合理利用内外部资源进行系统性资源整合；以及信息及无线射频技术在第三方物流中的应用。最后从以下五个方面阐述了强生医疗器材有限公司第三方物流方案的实施,一是成立发展第三方物流专案小组；二是正确实施外包物流业务；三是严格筛选第三方物流供应商；四是第三方物流供应商之间的合约管理；五是加强与第三方物流供应商的协调工作。