百年邮政企业有着深厚的企业文化底蕴，但随着中国市场经济改革的深化，中国邮政企业发展战略进行了相应的调整。中国邮政企业改革的不断深入实施，使得原有的企业文化已经不能够更好地满足新形势下邮政企业的发展需要，甚至还存在着一部分企业文化阻碍企业的健康发展。哈尔滨市邮政局同样面临着企业改革与文化的冲突。因此，从企业整体发展战略要求出发，进行企业文化战略模型重构，是确保哈尔滨市邮政局实现企业发展战略目标的根本保证。 论文主要研究在中国邮政企业新一轮改革背景下，为实现哈尔滨市邮政局企业发展战略目标，运用企业文化建设、企业战略分析和综合评价等相关理论，对企业内外部环境及自身发展情况进行了预测，在此基础上重构了企业文化战略模型并进行了综合评判。 论文首先对企业文化的含义，形成及运作机制，企业文化再造及企业战略基本概念进行了综述。其次，主要通过调查问卷的形式，对哈尔滨市邮政局企业文化现状进行了统计分析，整理出现有企业文化的基本模型，并对其优势与劣势进行了分析。再次，通过对哈尔滨市邮政局企业发展战略目标和企业文化发展环境的预测分析，对哈尔滨市邮政局未来五年企业文化战略模型进行了重构设计。最后，对重构的企业文化战略模型进行了模糊综合评判。同时提出了企业文化战略模型重构的实施方案及保证措施。