面对市场的激烈竞争，民营企业如何制定一个风险小收益大的经营战略至关重要，多元化经营已经成为许多民营企业做大做强的重要战略方式之一。当一个民营企业发展到一定阶段，拥有了相当规模的人力、物力、财力后，为了分散专业化经营的风险、充分利用剩余资源优势，民营企业往往会考虑实施多元化经营战略。这种经营战略的实施效果在许多民营企业的实践中并不理想，有的业绩下降，有的又回到了原业务领域，甚至有的导致全盘失败。究其原因，主要是对多元化经营行为的风险缺乏了解，在进行多元化决策之前没有对风险进行分析与预测。本文对民营企业多元化经营可能面临的行业层次风险、企业自身风险等因素进行了剖析，并运用层次分析法建立了民营企业多元化多目标决策风险评估指标体系，以期为民营企业进行多元化目标决策提供量化参考。文章的最后提出了民营企业多元化风险规避的方法——三维制衡模式，即多元化成功的关键是解决好外部环境、企业多元化目标、企业内部条件三者之间的动态平衡问题。