近年来,新媒体的普及、广播电视媒体的升级、营销环境的转变,给报纸媒体造成严重冲击,其发行量和广告收入呈现出塌方式下滑。郑州Z报社在当前媒介行业和市场环境下,却通过经营转型活动,在一定程度上遏制住了经营下滑的状态,巩固了与河南商报、东方今报相比的优势,缩小了与大河报之间的差距,其经营转型经验值得我们展开深入研究。基于此,论文以"郑州Z报社经营转型研究"为题,正是要采用文献梳理法、访谈法、案例分析法、对比分析法,在简要论述郑州Z报社经营转型背景的基础上,系统剖析了其经营转型方式,总结出其成功经验。论文主要得出以下几个方面的结论:一是当前郑州Z报社面临着新媒体不断挤压报纸读者群、传统媒体普遍进行转型发展、众媒体发展分解报业广告主、读者群呈现音像化阅读趋势四个方面的挑战,但同时也获得了政策指导与扶持、先进的信息技术的支撑、大营销推广的时代背景、数字化转型消解传统媒体差距四个方面的发展机遇。二是郑州Z报社也有着自身优势,包括具有丰富的读者群与广告客户资源、建构起庞大的订阅与零售发行渠道、形成了高水平的报纸品牌五度优势和具有郑州W集团雄厚的背景实力等等,但其缺陷则表现在报纸固有的文字传播形态的缺陷、投放规模与时效性的天花板局限、报纸的互动性与活动性明显不足。三是郑州Z报社实施的经营转型策略包括采用全媒体战略来创新内部媒体组织体系,通过整合传播活动来实现内容生产与发布再造,从营销渠道转变为营销策划与实施者,以经营理念实施平台负责制,细化读者群市场实施媒体终端下沉。四是郑州Z报社经营转型的成功经验主要表现在采用新技术来创新媒介形态,从市场细分的角度来定位媒介风格,立足全媒体群进行整合信息传播活动,主动策划设计重大的新闻选题,积极开展各类专题营销活动,创新组织建构适应经营转型以及着力打造高素质的人才队伍。