当前我国银行业的发展日益成熟,竞争日趋激烈,国有商业银行、股份制银行、地方商业银行以及外资银行纷纷推陈出新,增加业务范围,提高自身竞争力。国内各家商业银行顺应企业发展的趋势,积极开展面向供应链金融的业务创新,力争抢占供应链金融业务这片新蓝海。供应链金融将“产-供-销”整条供应链上的各个环节有效的结合起来,以核心企业的良好信用为整条供应链增信,创新金融服务和产品,不仅解决了供应商长期以来的融资困难,推动相关产业链升级发展,而且可以降低银行授信风险,拓展基础客户和业务范围,促进银行业的竞争和发展。总之,供应链金融可以实现银行、核心企业、上下游中小企业三方共赢。目前国内中小银行的供应链金融业务处于起步阶段,一方面客户需求不断快速增长,显现出巨大的发展潜力,另一方面产品运用较为有限,内部控制及风险防控水平还有待提高。Z银行在十二家全国性股份制商业银行之中规模较小,排名靠后,在一定程度上可以反映目前国内中小银行供应链金融的发展现状以及存在问题。本文以Z银行为例,对国内中小银行供应链金融业务的发展策略进行研究与探讨。本文基于国内中小银行的供应链金融业务发展为背景,采用理论阐述与案例分析相结合的模式。首先,阐述了供应链金融的内涵及产生、体系构成、特点与优势;其次,介绍了国内中小银行供应链金融的发展现状,包括国内中小银行发展供应链金融的背景、国内中小银行开展供应链金融业务的必要性和国内中小银行供应链金融的发展历程;再次,以Z银行为例,运用SWOT模型结合Z银行实际案例,分析中小银行发展供应链金融的优势与劣势、机遇与挑战。最后,在上述分析基础上,为中小银行供应链金融发展提出新的建议,通过注重产品创新、强化团队建设,发挥优势、抓住机遇;通过建立供应链金融电子化管理平台、强化风险管控,弥补劣势、应对威胁,从而提升中小银行供应链金融业务的市场竞争力。