烟台G镇政府计划利用乡村振兴战略机遇,搭乘烟台市经济发展的快车,规划烟台D美丽村居项目。根据该项目现状、规划、功能定位及实施策略,发现项目存在村民搬迁困难、融资缺口巨大与社会资本引入困难、项目规划宏大与政府力量有限等诸多问题,这些问题都会引发该项目推进困难,甚至流产。识别、评估、应对烟台D美丽村居项目风险,是项目顺利建设、运营的关键。论文基于项目风险管理理论,剖析烟台D美丽村居项目现状与规划情况,利用头脑风暴法识别项目风险,构建项目风险评价指标体系,采用层析分析法确定项目风险评价指标权重,再利用模糊综合法评估项目风险大小和风险点,最后制定项目风险点应对策略。论文评估出项目风险等级为B级,风险较小,需对部分稍大的风险点进行排查,完善项目风险方案和风险管理制度;项目有四个关键风险点,分别为项目融资风险、项目施工管理风险、市场运营管理风险、供应质量管理风险。项目融资风险的应对:分期开发与多轮融资结合、多元化融资渠道。项目施工管理风险的应对:成立专业化的项目管理组织、公开招标承包商、灵活出包方式、构建完善的施工组织制度、聘请专业验收公司验收。市场运营管理风险的应对:健全业主方公司治理结构、引进先进的信息化管理系统、精准营销、子公司间战略合作并协同管理。供应质量管理风险的应对:采用公开招标、资质审核、性价比评比的方式选择供应商;利用供货及时度、供货成本、供货质量三方面进行评价供应质量,并严格把控供应质量;建立供应商资源库。论文一定程度上补充了生态农业项目风险研究的空缺,提供风险管理理论的应用途径。论文评估的项目风险点及应对措施,对烟台D美丽村居项目风险管理有实践应用价值,还能对生态农业项目风险的应对提供借鉴和指导。