信用卡业务日益成为多元化、国际化的国际主要银行的主要非利息收入和重要的利润来源，例如花旗银行和摩根大通银行的信用卡业务收入约占其总利润的三分之一，美国运通公司和大来国际公司的信用卡业务利润更是超过了公司的利润一半。但在目前国内信用卡发卡行中，宣布信用卡业务实现盈利的却是凤毛麟角。本文从管理学基本原理出发，通过实证研究的方法分析了国内商业银行信用卡部门传统运营的特点及面临的主要问题，从而得到了对其实施利润中心改制的现实意义。在案例研究部分，以Z银行信用卡部门实施利润中心改制为例，制定了具体的改制方案，并对改制预计取得的成效和不足进行了分析和总结；最后具体分析了我国商业银行信用卡部门推进利润中心体系建设存在的困难和有待加强的方面，并针对这些情况提出了相关建议。通过本文的研究发现，国内商业银行信用卡利润中心建设目前还面临困难，但实施利润中心改制，既符合我国商业银行深化改革的总体方向，也是信用卡业务增强竞争力和多元化扩张发展的必然选择,是不能逆转的发展趋势。只要在改制的过程中彻底转变观念，在充分开展试点并进行经验总结的基础上逐步推广，则有望实现符合国内市场实际经营情况的商业银行信用卡中心利润中心体系。