随着信息时代的到来,信息技术发展迅猛发展,在各行各业中得到广泛和深入的应用,极大的提高了企业的现代化管理水平。党的十八大以来,国家对信息化发展高度重视并作出战略部署,相关部委出台了不同层面的行业信息化发展规划,为粮食行业信息化发展提供了强有力的政策保障。国家粮食局对粮食行业信息化建设提出了具体的指导意见,提出了新形势下保障国家粮食安全要应用信息化手段提升粮食流通管理水平和效能,要把推进粮食行业信息化作为发展现代粮食流通产业的战略任务。厦门市粮食购销公司作为一家地方国有粮食仓储企业,在信息化建设方面却相当滞后,其当前的信息化建设水平和新形势储备粮管理职能需求已经产生较大的差距。公司如何利用十八大以来信息化发展的重要战略机遇期,在新形势下大力推进信息化建设既是契机,也是势在必行。为此,本文通过对厦门市粮食购销公司的经营管理及信息化建设现状和存在的问题进行分析诊断,从信息化视角下重新审视公司现有的业务流程和组织结构存在的弊端,将信息化及业务流程、组织结构等主要影响因素进行整合研究,以信息化和流程再造的关系理论研究为指导,对公司信息化建设进行具体规划,并在信息化视角下对公司业务流程、组织结构的重组优化提出设计思路,最后为保障信息化的有效实施进行了策略上的分析,以确保公司的信息化建设能真正达到预期目的。