我国加入WTO六年来,社会经济发生了突飞猛进的发展,市场逐步繁荣,并进一步与国际接轨,国际间的交流和学习更加紧密,作为国民经济发展主要助推剂的火力发电企业,在经济大潮中如何培养自己的人力资源队伍、增强企业的凝聚力、提高核心竞争力,以应对纷繁多变的内外部市场,就要求现代火力发电企业更加注重生产经营的效率和效果,而作为火力发电企业重要保障的人力资源深度开发和管理日益显得重要和紧迫。如何有效开展现代人力资源管理、组织员工各种管理理念、实际专业技能的培训,进一步有效激励企业员工为了企业的共同目标努力奋斗、高效完成企业的战略目标是现代企业必须面对的课题。本文主要按照国际标准化组织(ISO)关于过程控制的PDCA循环原则—-企业培训应按照基本相同的方法区分为四个阶段来组织,即:确定培训需求、设计和策划培训、组织培训、培训效果评价,其中培训过程是否按照事先策划的方案组织执行监视应存在于每个阶段。火力发电企业的效益是由其所拥有的人力资源尤其是最关键的员工所创造的,他们的技术技能水平直接影响到企业生产经营工作的顺利展开以及最佳效益的实现。因此如何客观准确分析企业人力资源实际状况并采取有针对性的培训工作对于成长性企业具有重大的意义。本文通过论述现代火力发电企业的员工培训管理中存在的主要问题以及成因,并结合笔者所在电厂(简称“YD电厂”)的实际,分析人力资源构成以及管理现状,提出解决问题的对策与思路。首先,通过评介国内现行的人力资源开发与管理模式、尤其是通用的培训模式,介绍火力发电企业员工培训的主要内容、形式、流程,并结合国际上公认的优秀培训模式阐述对我国火力发电企业的启示;其次,从现代能源政策结构调整以及火力发电新技术的发展等方面论述现代火力发电企业员工培训中存在的突出问题,并运用问卷调查以及统计分析的方法建立培训实际效果模型,预测未来火力发电企业员工培训的新需求,为企业培训决策提供依据。第三,从培训文化、培训体系的建立、培训方式、培训时间的选择等方面论述解决问题的对策,展望火力发电企业员工培训的前景。本文的研究具有较强的现实意义。研讨火力发电企业员工培训过程中存在的问题以及提出解决问题的对策,对于进一步提高火力发电行业人员的职业素质和火力发电生产的实际效率有直接的影响。