本文来源于实际工作中对民办教育市场中幼儿园教育品牌的定位、经营及营销战略的思考。随着中国人民生活水平的提高和人才竞争的日益激烈,人们对孩子学龄前的教育也越来越关注和重视,导致家长对幼儿园择校的需求也越来越强烈。同时,国家对民办教育的政策扶持和鼓励,使得越来越多的企业和个人加入到幼儿教育的行业中,在为行业带来新思想、新知识的同时,也进一步地推动了民办学前教育的迅速发展。面对这样的发展机遇和现有的竞争态势,ES公司建立的××幼教品牌作为一个行业的新兴品牌,必须要摸索出适合自身发展的盈利模式,确定自身的价值定位,并形成自己的发展思路和产品特色,才能在这竞争对手林立的市场环境中占有一席之地。本文以现代营销管理理论为指导,在对当前幼教行业的宏观环境和微观环境进行具体分析的基础上,结合ES公司的SWOT分析,通过对苏州本地市场的细分,目标消费群的确定,来寻找和确定××幼教品牌自身的价值定位。本文针对品牌的不同生命周期阶段,提出了相应的经营策略,并根据差异化战略的思想,运用4P理论,提出了适合××幼教品牌的营销战略模型。在此基础上,从品牌延伸、品牌创新和品牌维护的角度,对该品牌的发展前景进行了论述,并提出了品牌战略实施的具体计划和建议。