近几年来,我国的支付行业经历了高速的发展,特别在条码支付引领的移动支付领域发生了翻天覆地的变化,同时也在全球有着举足轻重的影响。银联商务股份有限公司(以下简称:银联商务)是中国银联控股的,具有国有资产背景的专门从事线下、互联网以及移动支付的综合支付和信息服务机构。作为国内第三方支付的领军企业,伴随经济发展大势,公司成立至今一直高速发展。虽然公司雄踞亚太收单机构第一名,全球收单机构排名第十四位,但业务快速发展的同时,银联商务传统收单市场规模增速大幅下滑且趋势形成,业务根基受到侵蚀,原有的优势面临被颠覆的可能,向综合服务转型势在必行。如何正视和解决目前银联商务在发展中遇到的问题,如何通过战略调整实现公司的转型发展,银联商务应如保障战略转型的实施,是本文旨在解决的问题。笔者先对我国第三方支付宏观环境进行了阐述,对银联商务业务的发展历程及现状进行了考察,指出目前第三方支付行业虽然是充分竞争的时代,但同时也是行业快速发展的好时机。银联商务应发挥优势,全力推动战略的转型脚步。接下来,笔者对银联商务内部环境进行了较为系统的分析,认为银联商务目前具备战略转型的条件。在此基础上,笔者对银联商务的战略转型的可行性进行了 SWOT分析与SPACE矩阵分析,并根据分析结果做出可行的发展策略,即:充分利用银联商务商户资源优势,抓住行业监管提出的规范发展要求的机遇,深挖客户需求,做大现有业务;利用金融科技发展机会,结合现有数据资源,创新互联网金融产品,实现产品差异化,提升客户的体验以及产品的竞争力。最后,笔者阐述银联商务战略转型的实施对策,同时为保障上述战略举措顺利实施,笔者提出在战略转型实施过程中应当完成的组织与制度保障、信息技术保障、绩效考核与激励机制、人力资源及品牌形象等保障措施。最后,对银联商务战略转型研究予以总结,并引出本研究对第三方支付行业在理论和实践方面的借鉴意义,同时也分析了本研究的相关不足。